Kien in het nieuws
Op de hoogte blijven van het laatste nieuws? Lees dan hier meer over diverse projecten van Kien Communicatie.
Nieuwe opdracht: Participatiemanager Kronenburg
In mei 2025 ben ik gestart als participatiemanager voor de gebiedsontwikkeling Kronenburg. De wijk Kronenburg in Arnhem-Zuid kent grote opgaven én kansen. De openbare ruimte in de wijk functioneert niet goed, de samenhang tussen en binnen de verschillende delen van de wijk ontbreekt en er zijn sociale problemen zoals eenzaamheid. Er liggen mooie kansen om de leefbaarheid te verbeteren met meer groen, gevarieerde woningbouw en een sterkere sociale infrastructuur. In deze opdracht werk ik aan het actualiseren en uitvoeren van de participatiestrategie binnen de bredere gebiedsontwikkeling. Ik adviseer strategisch over participatieprocessen, ontwikkel een aanpak die aansluit op de projectdoelen én de dagelijkse realiteit van bewoners. Ook stel ik de communicatieplanning op (en uitvoeren) richting bewoners, ondernemers en andere stakeholders. Doel is om samen met gemeente, partners én de wijk zelf te bouwen aan een toekomstbestendig Kronenburg: een wijk die niet alleen groener en duurzamer is, maar vooral ook leefbaar, inclusief en verbonden. Participatie speelt daarin een sleutelrol. Heel erg leuk om als participatiemanager hieraan bij te dragen!
Van oefening naar werkelijkheid: crisiscommunicatie in actie
Een paar maanden geleden volgde ik een RACC-oefening (cisiscommunicatie). Bij sommige interimopdrachten vervul ik in het communicatieteam ook een rol in het crisisteam, dus essentieel om mijn kennis op peil te houden. Niet gedacht dat ik die kennis zo snel nodig zou hebben bij een GRIP-2 situatie. Een verwoestende brand op 6 maart in de binnenstad van Arnhem raakte bewoners en ondernemers diep. Ondanks dat ik bij deze gemeente geen piketdienst heb, liet ik mijn beschikbaarheid direct aan de manager weten. Rond de middag heb ik een communicatiecollega vervangen. Ik kreeg specifiek de opdracht om me te richten op de communicatie voor (getroffen) ondernemers. Ik stemde continu af met de contactpersonen in de stad om de behoefte van ondernemers goed in beeld te houden en met het crisisteam over welke acties nodig waren. Negen uur gewerkt vol adrenaline en wat een kracht zit er op zo'n moment in de samenwerking. En wat attent: een paar weken later kregen alle collega's die betrokken waren bij de crisis een bedankbrief van de burgemeester. Wat fijn dat ik wat kon betekenen voor een stad in crisis!